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企业文化体系中的“人”与“事”

  “人”与“事”是互相影响的,企业文化体系框架既要关注重要的“事”,也要重视关键的“人”。

  文化最终表现为群体的特征,每个“人”都是企业文化的一部分,但不可否认,管理者对文化有着最直接、最重要的影响,对于很多公司来说,企业文化确实就是“老板文化”

  基层人员作为数量最多的群体,自然会得到更多关注,但他们通常会作为“事”的对象/受众。

  企业文化工作中一个很大的误区就是,只盯着基层员工,管理者如果把自己排除在所倡导的理念之外的话,就很难要求员工做到知行合一。

  能力越大,责任越大,层级越高,对他们的要求也应该更高更严格,对于成功的企业文化管理,每个层级的“人”都应承担相应的责任,并在自己的工作中体现澳门六彩资料网站管家婆

  不管是最经典的沙因-企业文化的三个层次、洋葱模型、CIS,还是华夏基石的知信行模型、房晟陶老师的上中下三路法,都是把“事”的内容按照某种逻辑归类。

  每个模型都有自己的内在逻辑,都可以作为”事“的依据,在实践过程中选择最适合自己公司的即可。

  我选择CIS,一方面因为它看上去是最”简“的,另一方面也因为它是好用的,并且经过多年的使用,对CIS也有了更多自己的理解。

  上一篇中,借助华为、腾讯、阿里巴巴官网上的文化实践,将他们套入到CIS结构中得出一个以”事“为主的体系。《海南新闻联播》5月6日完整速览